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企校合作经验谈

Views 2013-02-22

去年上半年公司大佬提到了一个内核研究课题,但当时项目组没有对应的经验人士,临时投入远水不能解近渴,便和某著名工科大学linux实验室进行一次项目研究。前期是师兄带队跟踪这个项目研究,后期便让我跟这个项目,直到项目结题。
我8个月时间便投入了这次技术研究项目中,虽然最终课题顺利结题,但研究结果还是差强人意,几十万的投入却没有产生直接的经济效益,恰如一个商业公司花了N年时间证明宇宙是不断扩充的一般,虽然自己只是中途接手项目,但也有一些经验教训值得一谈。

  1. IT技术的前沿都是在企业,而非是学术机构,企业的应用场景,学术机构是不考虑的,学术机构只适合于理论性技术研究,不适合工程性技术研究。
  2. 商业公司在技术研究上的选题须是谨慎的,短期的技术研究就应产生的明显的经济效益,庞大而复杂的技术研究就应该交给研究院完成,而非承担直接经济责任的项目组。
  3. 技术研究应该有商业公司人员参与,且应占有主导地位,学术机构作为技术指导而存在,由商业公司把握技术研究进度。事实上,国内学术环境不容乐观,学校老师的项目不会多顾及,需要商业公司跟进具体进展。
  4. 技术研究需要一个整体的时间计划和预期效果,切莫摸着石头乱跑,后期曾尝试着将敏捷开发带入技术研究中,效果还不错。
  5. 企校合作需要进行联合开发,要有明确的技术指标要求,联合开发人员(一般是老师的学生)应享受实习生所有待遇,承担实习生的相应责任。

企校合作经验谈来自于OenHan,链接为:http://oenhan.com/experience-of-corporate-university-cooperation
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